然而却亦有相通之处
来源:    发布时间: 2019-05-04 16:51    次浏览   

时间:2012-11-20

三个多小时的交流中,笑声不断,智慧火花碰撞不断,触动人心的想法不断。我很感动。最值得回味的是,我们的校友导师俞敏洪带给我们的一些观念上的冲击。我想,这也是第一堂课外课里,我们应该更深刻去领悟的。

其二,做人方正,疑人不用。

“惠而好我,携手同行。”在未来的学习工作中,因为路途遥远,荆棘密布,所以让我们携起手来,一同奋进。

其一,有情有义,高效管理。

勇于表达自己的不同意见,同时又尊重与团队成员之间的合作,只有做到了这两点,才能够使企业保持活力,不紊有序。

中国社会注重人情,把兄弟感情和公司管理制度结合起来运用,使团队非常团结,这是新东方初创阶段快速发展的一大法宝。

其四,全神贯注,张弛有道。

其三,和而不同,井然有序。

俞老师建议,一定要给自己和团队周期性的小放松。比如一周放假至少一天,以放松心情和恢复肉体元气。例如俞老师每周都会选择一天,这一天除了简单处理日常邮件外,其他时间都看书,或者和朋友品茶,或者聚会。合理的放松是为更高效的工作做好准备。

我一直犹豫到底要从哪个角度来把俞老师写给大家去了解,最后我想还是从他传达给我们的理念方向上来写。作为知名公众人士,俞老师平和谦虚而不失气场、乐观潇洒又不失倔强,都是我们广泛了解的。而我们,正走在事业向前奋进的路上。毕业后,我们也希望能像俞老师一样事业有成,回馈社会。又或者,如果我们真的不能达到这种事业上高度,也请先让我们拥有平和谦虚、乐观倔强。

在之前长期的忘我工作中,俞老师也曾经忽略过自己的身体健康,到现在,他说他的腰部还是会常常疼痛。作为他的学生,我感同身受,并真心地希望他的腰疼能少一点再少一点。

论语中也说,“人之生也直,罔之生也幸而免。”这一点,对于我们mba同学来说至关重要。走到人生的关键阶段,大家缺乏的已经不是工作能力了,而是在面对各种诱惑时,是否还能够回首来路,不忘初心。作为中国顶尖企业家代表的俞老师向我们强调了这一点,给我们在做人做事中的偶尔迷失拨开了云雾,指引了方向。

他是一位成功人士,多年来,把新东方打造成了英语培训教育的第一品牌。上位者,是否会难以亲近?

与此同时,在团队中的每个人也要明白,决策完成后,即使是自己反对的决策,也要优先服从团队工作的安排,在不影响工作推进的情况下,再和决策者沟通自己的想法。

他又是我们的校友,他走过的每一步,经历过的每一次挫折,缔造的每一个成功,都在我们的面前,引着路。同根生,是否会带给我们不一样的缘分?

“每天16小时,连续20天”是俞老师自己的最长作息周期,这之后,无论如何都会给自己留出一两天的空档期,不工作,只是休闲放松。

三个多小时的倾心交谈,深入浅出,高潮迭起。我们深刻地感受到,事业的成功赋予他的是从容、理性、思想的光辉,而他不吝于把这些与我们分享。质朴随和的性格,幽默大方的言谈,让思想的光芒不时的闪亮我们的心头。无独有偶,会面完毕当日,小组同学一交流,虽然对于不同背景的我们,引发的感悟不尽相同,然而却亦有相通之处。

文武之道,一张一弛。人就像一根弹簧,一直紧绷着会弹不回原来的位置。而一般创业者和创业团队很少顾及自己是否会断掉,他们通常都会很拼搏,而且经常会牺牲身体和精神的健康来实现工作任务。这种精神很让人钦佩,但却不可取。

俞老师特别指出,新东方对人性的多样化采取包容的姿态:开朗也好,内向也罢;大方豪气,小气抠门;专注技术,通晓管理;这些都不妨大局,新东方选拔人才最基本的考核点是:正,即人品正直。

我想俞老师这个经验也是适用于我们大多数国内企业的,不管是公司与员工,还是团队成员之间,感情的增进总是更有利于工作的,它就像一种润滑剂,可以减少矛盾从而提高效率,另外,感情也会使管理中的各种制度不再那么冷冰冰。企业中的人事斗争,往往会造成企业的内耗,对于个人来说,避免介入人事斗争是最明智的选择,对于企业,也该如是。

俞老师指出,在工作的团队中,尽量要有多样性的人才搭配组合,才利于产生不同的观点和意见,让决策的依据更加全面充分。另外,在决策之前,作为管理者要营造开放的氛围,引导不同意见者充分的表达,但也要避免自身作为管理者不愿意倾听反对声音的问题。

10月28日,俞敏洪老师、王浩老师以及我们小组一行人在羲和雅居进行了为时三个多小时的首次见面。说实话,要面对这样一位校友兼导师之前,我们的心情是复杂的。